[info]beskov


Программные продукты и проекты

Методы, Подходы, Новости, Объявления, Заметки


Минск, 25 мая, Analyst Days — Управление требованиями VS Разработка требований
[info]beskov
IT-Conf запускают новую серию аналитических конференций Analyst Days в Минске.

В программе целых 4 потока, выступают в том числе западные докладчики.

Я расскажу про различение между РТ и УТ, отсутствие которого (различения) мне в своё время вышло боком в Лаборатории Касперского.

В первой части доклада будет изложена авторская позиция относительно областей деятельности управления и разработки требований к программному обеспечения. В частности, обосновано, почему важно это различение, к чему оно приводит на практике.

Во второй части доклада будут изложены основные принципы управления требованиями, как ценностные (какими идеями стоит руководствоваться), так и прагматические (как подходить к выполнению ежедневных задач).

В третьей части доклада будет проведён обзор промышленных инструментов разработки требований, сформулированы рекомендации по выбору конкретных решений исходя из производственного контекста слушателей.
  • 7
  • Leave a comment
  • Add to Memories

Новые майские и летние аналитические школы — МСК и онлайн
[info]beskov
Наши коллеги по индустрии запускают новые интересные программы и форматы с 15 мая.

Денис Иванов, Фёдор Новиков, Наталья Желнова:
«Высшая школа аналитиков и архитекторов», 4 дня, 15-18 мая, 24+ т.р.

Ирина Сурова, Григорий Печёнкин:
«Онлайн-клуб прикладного системного анализа», 12 вебинаров, 15 мая - 15 августа, 600- $

Рекомендую онлайн-клуб для тех, кто не живёт в Москве!
  • Leave a comment
  • Add to Memories

Управление продуктами при росте компании от стартапа до корпорации
[info]beskov
Раскрываю тему того, как меняется управление продуктами в компании при её росте от стартапа до корпорации в понедельник, 2-го апреля, на РИТ: Российские Информационные Технологии.

Некоторые тезисы: http://ritconf.ru/2012/abstracts/195.html
  • 10
  • Leave a comment
  • Add to Memories

Питер, 1 апреля — Практика разработки требований к ПО
[info]beskov
Мы решили провести тренинг «Практика разработки требований к ПО» в Питере 1-го апреля, на следующий день после ProductCampSPB. Пожалуйста, приходите, приводите знакомых!

Хотите, чтобы мы приехали в ваш город? Напишите нам
  • Leave a comment
  • Add to Memories

МСК, центр, Инженер-аналитик, > 1 года работы, 30-50 тр, развитие ИС
[info]beskov
Компания iClick, занимающаяся поддержкой и доработкой информационных систем, ищет инженера-аналитика.
 
Обязанности:
  • Сбор заявок на доработку систем
  • Анализ и формализация требований к доработкам
  • Функциональное тестирование доработок
  • Участие во внедрении доработок

Требования:
  • Поставленный навык выявления, документирования, анализа и согласования требований
  • Хорошая письменная и устная речь
  • Высшее техническое, экономическое образование или последний курс (предпочтение — ВШЭ, МГТУ, МФТИ, МГУ, МИЭМ)
  • Опыт работы от 1 года
  • Способность к самостоятельной деятельности

Условия:
  • Офис в центре Москвы (м.Маяковская)
  • Премии
  • Возможность профессионального роста в бизнес-аналитика
  • Возможна частичная занятость

Оставьте заявку здесь.
Я отвечаю всем кандидатам.
В случае отказа даю рекомендации по развитию.
  • 2
  • Leave a comment
  • Add to Memories

Итоги 2-х месяцев в стартапе
[info]beskov
Хочу подвести промежуточные итоги-выводы-наблюдения моего первого опыта работы в стартапе:
  1. Стартап — хороший способ понять быстро, кто ты такой, что умеешь хорошо, а что — нет
  2. Нужно иметь очень весомые аргументы, чтобы строить команду из друзей
  3. Инвесторы дают деньги не за идею, и даже не за команду, а за команду людей, сумевших сделать что-то работающее вместе
  4. В продаже инвестору важны 3 компонента — 1) уверенная эмоциональная подача, 2) факты/расчёты/обоснования и 3) работающий хоть как-то продукт
  5. До публичного релиза вся команда должна умещаться в одной комнате и составлять не больше 10 человек
  6. Вводить управленческую иерархию больше 2-х уровней для стартапа смерти подобно
Короче, полнейший agile, lean, rework и bootstrapping )

ProductCampSPB 2012 пройдёт 31 марта, в субботу, в Питере
[info]beskov
Приглашаем вас принять участие во втором российском
добровольном событии по обмену опытом в области управления продуктами!

Если вам интересно поучаствовать — регистрируйтесь через форму:
https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dGMyM21QRkRVTjBSVlQ2NVJ1b2pvVXc6MQ

Если вы хотите выступить спонсором — напишите организаторам.

Подробнее анонс читайте у Михаила Карпова, который будет главным организатором:
http://pmrussia.blogspot.com/2012/01/productcamp-spb-2012.html
  • Leave a comment
  • Add to Memories

Москва, 11 декабря, Тренинг «Практика разработки требований к ПО»
[info]beskov
11 декабря, в воскресенье, с 11 до 20 часов

Школа Системного Анализа проводит однодневный тренинг

«Практика разработки требований к ПО»,
адресованный аналитикам и менеджерам ИТ-проектов.

Что получат участники

По итогам тренинга каждый участник получит точное практическое понимание,
что и как делать при разработке требований, а так же ключ
к продуктивной «расшифровке»
пласта теоретических материалов по теме разработки требований.

Начинающие специалисты смогут получить твердый минимум знаний и навыков для разработки требований:
— научатся отличать основные шаги и техники в процессе разработки требований от дополнительных и взаимозаменяемых;
— смогут отличать плохие требования от хороших и определять более глубокие характеристики качества требований.

Более опытные коллеги получат возможность усовершенствовать
отдельные знания и навыки, применяемые в цикле сбора, анализа и согласования требований:

— смогут усовершенствовать навыки выбора техник, планирования и организации разработки требований;
— углубят понимание рисков проекта, на которые влияет качество создаваемых требований.

Подробнее о формате проведения и ведущих можно узнать на странице тренинга.

Записаться в группу можно через форму регистрации.

Стоимость тренинга: 6 тысяч рублей

Адрес проведения тренинга:
Москва, м. Павелецкая, Озерковская набережная, д. 50, стр. 1,
офис компании «HumanFactorLabs»

Чтобы получить дополнительную информацию, можно задать вопросы на почту obuchenie @ system-analysis.ru или через форму.
  • 2
  • Leave a comment
  • Add to Memories

Управление продуктами @ World Usability Day
[info]beskov
12 ноября, в субботу, выступаю с рассказом про управление продуктами на ежегодном событии World Usability Day.

Смотрите программу, регистрация уже открыта: http://wud.ru/
  • Leave a comment
  • Add to Memories

Как быть хорошим (идеальным) руководителем
[info]beskov
По просьбам телезрителей зафиксирую эталон для парижской палаты мер и весов

Со всеми сотрудниками

Обеспечение, поддержка и защита
  • Обеспечьте регулярность и качество обеспечения непрерывности деятельности людей (зарплата, питание, чистота, комфорт)
  • Держите свою дверь открытой для каждого, создайте культуру, в которой человек легко может обратиться за помощью, советом
  • Будьте скромны в своих обещаниях
  • Исполняйте свои обещания или своевременно сообщайте и извиняйтесь о невозможности их исполнить
  • Защищайте интересы своих сотрудников перед коллегами и руководством
Коммуникации и убеждение
  • Достойно, вежливо и внимательно ведите себя в коммуникациях как со своими подчинёнными, так и прочими коллегами
  • Спокойно и убедительно отстаивайте свою точку зрения
Цикл управления
  • Планируйте работу на короткий и длинный период в соответствии с целями компании
  • Организуйте цикл контроля и отчётности (линейной, групповой) результатов работы
  • Обязательно назначайте и реализуйте соразмерные санкции/изменения после обнаружения отклонений
  • Собирайте обратную связь от заказчиков, поставщиков, партнёров и потребителей работ, которые делают ваши люди
  • Доносите корректирующую обратную связь и требуйте работы с ней
Нормирование
  • Служите примером и нормой, живым кодексом поведения профессионала вашей профессии
  • Организуйте выработку внутренних стандартов подразделения (степень формальности зависит от уровня зрелости процесса/подразделения/линейки бизнеса)
Поддержка мотивации и рост
  • Регулярно наблюдайте и поддерживайте мотивацию людей
  • Знайте сильные и слабые стороны каждого
  • Проводите с ними время вне офиса
  • Искренне интересуйтесь здоровьем детей и супруга
  • Установите прозрачную и справедливую систему премирования
  • Установите прозрачную и справедливую систему профессионального и карьерного роста
  • Предложите каждому сотруднику исполнять интересную ему обеспечивающую функцию в рамках подразделения (закупки, обучение, конференции, литература и т.д.)
Лидерство
  • Воодушевляйте людей
  • Демонстрируйте эффективную смесь коммуникационных стратегий (сотрудничество, конкуренция, избегание, компромисс, вин-вин)
  • Уверенно разрешайте сложные и конфликтные ситуации
  • Демонстрируйте свою слабость для укрепления доверия
Групповая работа
  • Формируйте группы или команды людей, в зависимости от сложности и протяжённости задачи или их потока
  • Назначайте в команде/группе роли и задачи соразмерно квалификации, потенциалу развития и желанию людей

С молодыми и новичками
  • Помогайте в ежедневных делах
  • Обеспечьте адаптацию, обучение и текущее управления своими силами или силами выделенного наставника
  • Вырабатывайте планы корректировки на основе собранной обратной связи

С сотрудниками средней квалификации и опыта
  • Ставьте чёткие, понятные, достижимые цели и/или задачи сотрудникам
  • Не жалейте времени на прояснение назначения задачи и её связи с целями компании и профессиональными интересами конкретного сотрудника
  • Показывайте вклад задачи в достижение стратегических целей компании
  • Подкидывайте интересные задачи, помогающие развитию людей
  • Регулярно, искренне, по делу и публично хвалите тех сотрудников, для кого уместна такая форма похвалы
  • Поручайте маленькие управленческие задачи, если у человека есть к этому склонность и интерес
  • Предлагайте создавать планы корректировки на основе собранной обратной связи

С крутыми профессионалами
  • Давайте сложные, слабоформализованные, интересные задачи с вызовом (если они не «на пенсии»)
  • Проявляйте важную этому человеку форму благодарности (публичная похвала, должность, деньги, внеочередной отпуск с семьёй, что-то ещё)
  • Давайте возможность реализовываться через наставничество, если человек этого хочет
  • Привлекайте их по желанию к задачам долговременного планирования и стратегического развития подразделения
  • Продвигайте их на новые позиции, в том числе за рамками вашего управления

  • 13
  • Leave a comment
  • Add to Memories