Денис Бесков ([info]beskov) wrote,
@ 2008-09-14 01:20:00
Previous Entry  Add to memories!  Tell a Friend!  Next Entry
Talk Script: Микрокомпании, малые рабочие группы

Результаты 1-й встречи на тему«Микрокомпании, малые рабочие группы»

Кто и почему устал или не хочет вести деятельность

в условиях типичной компании (10+ человек)

Кто?

  • Фрилансеры
  • Неудавшиеся предприниматели
  • Профессионалы высокого класса
  • Специалисты

Почему?

  • Неэффективные процессы коммуникации и менеджмента
    • Большой компанией тяжело управлять
    • Хочется больше гибкости
  • Конфликт профессиональных ценностей
    • Динамика роста компании не совпадает с динамикой ростой человека
  • Конфликт личных и бизнес-ценностей, культура и политика компаниии противоречит человеку
    • Многие не приемлют внешние рамки
    • Хочется делать то, что нравится и хочется, а не то, что должно
    • Минус большой компании — чётко регламентированные функции, что мешает самореализации
  • Смена обстановки
    • Возникает желание изменить жизнненную ситуацию
  • Негативные изменения в компании
    • например, нежелание подчиняться тому, кого ты не выбирал
NB: Основные виды рабочих мотивов via FriendFeed (за что работаем?)

Как уходят?

Способы ухода
  • Поодиночке
  • Командами
    • Почкование

Куда уходят и ради чего?

Свойства больших и малых коллективов

Плюсы большой компании — могут предложить большую сложную задачу надолго. В большой компании очень сложно продвинуть свою позицию, если нет людей наверху, которые тебе благоволят.
Плюсы маленькой команды — она гибкая, подстраивается под человека. Те, кто уходят управлять бизнесом, уходят в ту команду, где они могут что-то сделать, на что-то влиять. Если человек в большой компании чувствует себя неуютно, то что-то ему мешает, чего-то он избегает. В маленькой компании есть возможность убеждать и протакливать свои идеи.

Форматы оргструктур

Иерархии

Мотивация:
  • Больше денег
Формат:
  • Свой бизнес
Кто:
  • Предприниматели
Цели, интересы:
  • Вырасти в большую компанию
  • Перераспределять прибыль
  • Хотят расти

Сети

Основная мотивация:
  • Самореализация
Формат:
  • Малая рабочая группа
Кто:
  • Специалисты
Цели, интересы:
  • Не хотят расти
  • Комфорт труда
  • В поисках баланса между затрачиваемыми усилиями и личными ценностями
  • Профессиональный рост
  • Стереть грани
(В ходе дискуссии принято решение посвятить её именно рабочим группам и сетям как более интересному участникам формату)

Что такое малая рабочая группа?

  • Коллектив равноправных людей со схожими ценностями.
  • Совместно принимают решения.
  • Работают над совместным проектом.
  • Как только группа людей юридически обособляется и кто-то занимает позицию ГД, то ситуация скатывается к предпринимательской.
  • Рабочая группа сознательно сохраняет свой размер.
  • Пытаются соблюсти баланс между получаемыми деньгами, затраченным временем, получаемым удовольствием.
Всё это в МРГ делается не ради дохода, а ради других ценностей. Но все они — профи высокого уровня! Условия: перегретый рынок вакансий

Типичные источники возникновения МРГ: Студенческие группы, первые студенческие проекты

Почему говорим о явлении новых форматов оргдеятельности как тенденции?

  • Потому что появились новые возможжности наблюдать, а след, понимать.
  • Доступность технологий и денег.
  • Осталось найти идею и носителя труда, чтобы сделать новую деятельность.

Чем отличается микрокомпания от МРГ?

У МК цель — вырасти и заработать денег, скорость развития большой компании не соответствует росту молодого профессионала.

У РГ цель — сохранение баланса, больше возможностей создавать что-то своё, она успевает за ростом. Профессионалы, которые уходят из традиционных компаний, ищут более комфортных условий работы.

Какие условия им необходимо обеспечить для выживания рабочей группы?

  • Общие ценности
  • Механизм принятия решения
  • Согласование правил распределения прибыли
  • Согласованное развитие интересов

NB: Выживание группы — это не самоценность!

Описание свойств рабочей группы

  • Группа собирается из тех, кто друг другу симпатичен как человек и они совместно создают
  • микроклимат и атмосферу.
  • Должны быть оговорены правила входа и выхода — для поддержания связности группы.
  • Должны быть выработаны общие правила игры.
  • Такая группа меняется и развивается с положительной динамикой.
  • Её развитие согласовано, но выживание не является самоцелью.
  • Простая, эффективная коммуникация — свойство такой группы.
  • Группа постоянно находится в процессе достижения своей цели.

Что может происходить с МГ?

  1. Она может умереть
  2. Она может разбиться на более мелкие
  3. Может возникнуть иерархия — происходит вырастание компании

Какие условия им необходимо обеспечить для реализации собственных интересов

  • Согласованность интересов

Что должны сделать участники для выживания такой группы:

  • Сообщить о своих интересах
  • Сообщать об изменениях интересов
  • Осознавать и уважать интересы других людей
  • Вплоть до уровня групповых интересов

Какие роли необходимы/возможны в такой компании

Кроме того, важно уметь выступать в разных ролях, и выполнять согласованное переключение ролей. Смена ролей происходит динамически, нужно договориться о правилах смены. Выживаемость группы тем выше, чем больше у неё возможностей.

Какие устойчивые структуры компания может принимать эволюционирующая РГ?

  • Переход сетевой — к иерархии
  • Веполь (сеть с 2-мя равноправными центрами активности), Триполь и т.д.

Как организовать процедуры генерации вариантов, принятия решений, исполнения, контроля, коммуникации и достижения счастья

  • Придумать самим
  • Взять опыт из think tanks

Механизмы принятия решений

  • Универсальные
  • Экспертный
  • Большинством
  • Консенсусный
  • Заданные заранее
  • Гибридные
  • Стратегические
  • Тактические
Если группа умеет принимать решения и есть для этого механизм, то она может всё.

Каковы перспективы у таких оргструктур?

При современных условиях и технологиях такие группы востребованы, потому что они мобильны и могут быстро создавать что-то новое. Возможный макроформат — сеть маленьких компаний.

Рекомендованное чтиво: «Алхимия корпораций»

Участники: Дмитрий Росляков, Роман Ефимов, Денис Бесков, Евгений Калинин, Дмитрий Кузин, Филипп Смирнов, Дмитрий Филёв, Алина Зотова, Алексей, Евгений Бойко. Всем спасибо за участие!

Ждём ваших дополнений, комментариев и предложений.

(Post a new comment)


[info]freeformfactor
2008-09-13 10:02 pm UTC (link)
Что дальше с этим планируете делать?

(Reply to this) (Thread)

[info]beskov
2008-09-13 10:15 pm UTC (link)
Лично я бы хотел формировать таковые рабочие группы.

(Reply to this) (Parent)(Thread)

[info]oleg_bunin
2008-09-14 07:57 am UTC (link)
А для чего?

(Reply to this) (Parent)(Thread)

[info]beskov
2008-09-14 09:54 am UTC (link)
цели и интересы рабочих групп расписаны в посте

(Reply to this) (Parent)(Thread)

[info]freeformfactor
2008-09-14 11:20 am UTC (link)
для чего "лично тебе", мне думается, был вопрос.
Если и не был, то мне интересно его и задать =)

(Reply to this) (Parent)(Thread)

[info]beskov
2008-09-14 11:34 am UTC (link)
Ок, для того, чтобы реализовать своё видение желаемой формы деятельности, которую мне не может предложить рынок труда.

(Reply to this) (Parent)(Thread)

[info]raccoon
2008-09-15 11:40 am UTC (link)
Пришлите мне свое резюме - и я попробую реализовать Вашу мечту
Уходить собралась.
Время пришло, и вообще, 3 года на одном месте - это громадный срок для меня.

(Reply to this) (Parent)(Thread)

[info]beskov
2008-09-15 08:22 pm UTC (link)
А что за компания?

(Reply to this) (Parent)(Thread)

[info]meatreach
2008-09-18 11:49 am UTC (link)
Бесков, у тебя резюме попросили! Это ж шанс!

(Reply to this) (Parent)

[info]freeformfactor
2008-09-14 08:57 am UTC (link)
Что изменилось благодаря этой встрече?

(Reply to this) (Parent)(Thread)

[info]beskov
2008-09-14 10:00 am UTC (link)
стали понятны возможные принципы организации МРГ, условия для их образования и существования — меня прежде всего это интересовало

стало понятно, что людей, которым интересны новые форматы деятельности, есть какое-то количество, но пока недостаточно, чтобы началась бифуркация

стало понятно, что не хватает знаний и опыта в организации групповой работы в случае, если группа должна прожить не неделю, а дольше, и не как фурункул в организации, а как самостоятельная единица

фидбек со всех участников на встрече мы собрать не успели, поэтому это конечно мои субъективные выводы и ощущения

(Reply to this) (Parent)(Thread)

[info]freeformfactor
2008-09-14 11:19 am UTC (link)
> стали понятны возможные принципы организации МРГ, условия для их образования
а можешь выделить их, а то из конспекта я их не смог вычитать =(


(Reply to this) (Parent)(Thread)

[info]beskov
2008-09-14 11:47 am UTC (link)
Да, там кое-что опущено, типа неявно подразумевается.

Принципы
* малый размер группы
* взаимоуважение, равенство авторитета
* озвученность и разделение ряда интересов и ценностей, напрямую завязанных на характер работы и предметную область
* коллективное принятие решений
* соблюдение баланса между ценностями личности и группы

Условия
* удалось найти людей со схожими интересами и ценностями
* эти люди готовы покинуть традиционную организацию, имеют возможность риска
* эта группа людей способна создавать продукт или услугу, нужную рынку или какому-то конкретному заказчику
* удалось договориться о правилах входа/выхода
* удалось договориться о правилах ведения деятельности (в рамках принципов)

(Reply to this) (Parent)(Thread)

[info]freeformfactor
2008-09-14 01:45 pm UTC (link)
grats, чо

(Reply to this) (Parent)

[info]raa
2008-09-14 11:21 am UTC (link)
вообще интересный пост, очень.
про бифуркацию занудный камент от бывшего "нелинейщика" - она обычно мгновенна во времени ;)

(Reply to this) (Parent)

(Anonymous)
2008-09-15 07:36 am UTC (link)
"Формировать такие группы" - в какой роли? А-ля бизнес-ангелом, уже можете что-то предложить? Какие рынки рассматриваете?

(Reply to this) (Parent)(Thread)

[info]beskov
2008-09-15 08:38 am UTC (link)
В роли одного из участников.
Причём тут бизнес-ангелы — не понял.
Про рынки не готов рассказывать, т.к. возможности группы надо обсуждать с её потенциальными участниками.

(Reply to this) (Parent)(Thread)

(Anonymous)
2008-09-16 11:22 am UTC (link)
Есть потенциальные участники (именно группа), почти слово-в-слово, как описано в посте. Возможность группы... скажем так, группа может создавать продукт, продукт на рынке востребован, но группа "производственная", продающего элемента нет. Интересно?

(Reply to this) (Parent)

[info]sagarasousuke
2008-09-13 10:40 pm UTC (link)
Молодцы

(Reply to this)


[info]inquisitor_rus
2008-09-14 06:47 am UTC (link)
Вопрос появился.
"Взять опыт из think tanks"
Погуглил think tanks - сразу ничего конкретного не нашёл кроме описания, что это такое.
А есть на примете какие-то интересные статьи именно про процедуры принятия решений, контроля?
Очень актуальный вопрос.

(Reply to this) (Thread)

[info]beskov
2008-09-14 08:22 pm UTC (link)
На примете нет, есть в голове у меня и участников встречи.

(Reply to this) (Parent)

[info]_lance
2008-09-15 08:33 am UTC (link)
1. мне кажется, что ты сильно преувеличиваешь прелести мрг
2. мне кажется, что как всегда все упрется в то, кто держит отвественность. т.е кто рукль. далее вариантов ровно три. 2.1. фирма (как у тебя и написано) 2.2. группа на один проект 2.3. клуб (он же клан, он же семинар etc.) . первое -- получается что мрг просто личиночная стадия фирмы. второе -- распространённая прикольная практика. третье скорее развлекательное и в контексте "работы" не рассматриваемое.
3. из моего опыта ключевыми для успешности мрг являются вопросы: ритмика, ответ на вопрос "откуда мана", как принимаем решения. Все мои опыты с самоуправлением привели меня к модели которую я условно называю "добровольческая армия", т.е. есть прямая демократия по выбору того кто держит рамку, ему безусловно подчиняются, но его приказы должны (а не "могут") обсуждаются. Т.е. еще раз -- группа принимает решения о:
3.0. рамка
3.1 кто будет принимать решения.

Все остальные конкретные решения и конкретную ответственность всегда несет конкретный человек. остальные схемы сильно проигрывают.

(Reply to this) (Thread)

[info]beskov
2008-09-15 11:03 am UTC (link)
1. я лишь конспектировал ход дискуссии, доля моего личного мнения там мала.

2. вот хотя бы прикольную практику освоить, если группа собирается на проект — это нормально

То, что ты описываешь, сильно похоже на артель.

(Reply to this) (Parent)(Thread)

[info]aqva
2008-09-15 02:02 pm UTC (link)
формат описанный вами - интересен. По прочтении, правда появляются вопросы, один из которых: каким образом группа оформляет отношения с официальными органами (налоги, фонды, бухгалтерия)? если речь идет не о "клубе по интересам" и не "о студенческой группе", то я как-то не смогла сформулировать для себя формат для МРГ.

"группа собирается на проект" - получается что этот проект кто-то должен найти (например, участник группы и принести на обсуждение) или другой вариант, тот у кого есть проект и нужны люди именно в формате такой группы, выходит на человека, который обладает базой по таким вот группам (не одиночки фрилансеры и разовые подработки) а именно по конкретным мрг. Правда такая группа может столкнуться с необходимостью взаимодействовать с владельцем проекта, а это может идти вразрез с описанными вами условиями существования мрг.

(Reply to this) (Parent)(Thread)

[info]beskov
2008-09-15 08:19 pm UTC (link)
По ссылке выше, например, есть ОПФ «Производственный кооператив».

Скорее, группе нужен Инициатор проекта, идеолог и понятный результат проекта — тогда можно формировать группу, в ценности которой уложится создание такого рода проекта.

(Reply to this) (Parent)

[info]speedballer
2008-09-15 10:48 am UTC (link)
Всё это, короче, игрушки для взрослых мальчиков и девочек. Но выживают только крупные игроки.

(Reply to this) (Thread)

(Anonymous)
2008-09-17 05:20 pm UTC (link)
+1 к последнему посту. С единственной оговоркой - что не совсем для ВЗРОСЛЫХ. Т.е. это попытка реализовать себя тех людей, которые не МОГУТ (именно НЕ МОГУТ - по тем или иным внутренним причинам (которые они скрывают за разными отговорками и лже мотивациями) работать в крупных коллективах.
Не вижу проблем в рабочей реализации специалиста любого уровня в крупном коллективе.
Если человек не может себя реализовать, то значит:
1. Человек не умеет себя подать;
2. Человек менее компетентен, чем пытается нарисовать сам себе;
3. Человек не может...., человек не умеет... и т.п.
Не вижу других причин. Есть, конечно, люди - свободные электроны, но таких людей очень мало и, как правило, эти люди обладают огромной самоорганизацией и могут спокойно работать в любой крупной компании - если посчитают это необходимым для себя в какой-то момент.
Еще раз повторюсь - исключения есть, но их мало. А такими темами (типа МРГ и т.п.) - интересуются сейчас в основном молодежь - типа модно, легкие деньги, не надо быть профессионалами и т.п.
Где-то так.
это был Антон Солохин.

(Reply to this) (Parent)(Thread)

(Anonymous)
2008-09-17 05:29 pm UTC (link)
Кстати, замечу - что любая крупная компания, при качественном управляющем звене - всегда очень хорошо иерархически построена и легко масштабируется (если это не так - то из такой компании надо бежать). Соответственно, непосредственный коллектив - где будет работать любой сотрудник это 3-5 человек. Поэтому - о чем вообще речь? Любая компания это совокупность МРГ с достаточно интересными связями между ними...
А если кому-то очень хочется поработать чисто на себя - типа бизнес, предприниматель и все такое: то только так и надо писать - т.к. это единственная причина и, кстати, при благополучном стечении обстоятельств МРГ скоро превратиться не в МРГ и никто даже не подумает о тех принципах и супер мотивациях создания МРГ. )))) Смешно, право.
Это был Антон Солохин.

(Reply to this) (Parent)(Thread)

[info]beskov
2008-09-18 10:28 am UTC (link)
Эти «МРГ» в иерархиях образуются и функционируют совсем не по тем принципам, о которых у меня написано выше.

Ты других альтернатив кроме «Работать на дядю / Работать на себя» не видишь?

(Reply to this) (Parent)
Привет, Антон :-)
[info]dolphin278
2008-09-18 10:51 am UTC (link)
"А если кому-то очень хочется поработать чисто на себя - типа бизнес, предприниматель и все такое: то только так и надо писать - т.к. это единственная причина и, кстати, при благополучном стечении обстоятельств МРГ скоро превратиться не в МРГ и никто даже не подумает о тех принципах и супер мотивациях создания МРГ. ))))"

+1

p.s. Это Егоров.

(Reply to this) (Parent)(Thread)

[info]beskov
2008-09-18 10:59 am UTC (link)
Типа тебя ни на что большее, чем +1 к совершенно нерелевантной ветке дискуссии, которую мы отсекли ещё на середине встречи, как предсказумый баян, не хватило?

(Reply to this) (Parent)(Thread)

[info]dolphin278
2008-09-18 11:23 am UTC (link)
Прости, великий гуру, я больше не буду. Бить не будешь?

(Reply to this) (Parent)

[info]beskov
2008-09-17 07:44 pm UTC (link)
Давай начнём с корня — «не могут себя РЕАЛИЗОВАТЬ». Что ты понимаешь под РЕАЛИЗОВАТЬ?

(Reply to this) (Parent)(Thread)

(Anonymous)
2008-09-18 09:56 am UTC (link)
Под реализовать - я понимаю получать удовлетворение от работы (думаю термин самореализация - достаточно изъезжен, чтобы его как-то объяснять).
Ден - это чисто моя точка зрения. Мне кажется, я ее достаточно полно изложил. Если заплюете - не проблема, но обсасывать каждое слово - какой смысл? Если ты считаешь, что я ее не полно изложил - то тогда не пытайся стандарным форумным способом придраться к тому или иному слову - а высказывай в чем, с твоей точки зрения моя позиция не верна. Я извиняюсь, за возможно чрезмерную эсцентичность - но просто уж больно забавная тема (а тем более в части применения к тебе - достаточно опытному и зрелому человеку). Я, наверное, как всегда, чего-то в жизни недопонимаю.
это был Антон Солохин

(Reply to this) (Parent)

[info]beskov
2008-09-18 10:22 am UTC (link)
Ну поехали.

Я понимаю под самореализацией (действительно важная вещь) ведение такой деятельности, которая является оптимальной (в наибольшей мере соответствующей) с точки зрения глубинных интересов, ценностей и вытекающих и них векторов развития человека.

Интересы и ценности (И и Ц) и связная с ними мотивация формируется обществом, окружением, воспитанием, а также, с какого-то возраста — самим человеком. У всех людей ИиЦ разные. Способность вести продуктивную деятельность зависит как от наличия квалификации и опыта, так и соответствия характера и окружения деятельности ИиЦ человека, причём опыт показывает, что если ИиЦ соответствуют, то человек найдёт себе в этой деятельности место и получит необходимые ЗиН.

Отсюда возникает вывод, что виды деятельности и окружения бывают разные и соотв. в разной степени соответствуют самореализации той или иной личности. Потому говорить о «крупном коллективе» как единственно возможном и нормативном (должном) формате организации деятельности несколько странно.

Далее, про твои утверждения:

1. «Которые они скрывают за разными отговорками и лже мотивациями» — это серьёзный этический наезд. Если хочешь, чтобы с твоим мнением считались, обосновывай. Во-первых, я даже не понимаю, о каких людях ты говоришь.

2. «Если человек не может себя реализовать, то значит:... Не вижу других причин». Где доказательства этого самого «если — то»? «Не вижу других» — а ты пытался?

3. «Такими темами ... интересуются сейчас в основном молодежь - типа модно, легкие деньги, не надо быть профессионалами и т.п.» Приведи пожалуйста ссылки на дискуссии, обсуждения и проч. где бы всё это было связано — формат МРГ, лёгкие деньги, молодёжь, непрофессионализм — или ты какие-то трамвайные разговоры пересказываешь?

Кроме того, ты вцелом рисуешь какую-то безрадостную картину каких-то анонимных людей невнятной категории, которые НЕ МОГУТ, НЕ ХОТЯТ и НЕ УМЕЮТ — кого и какого чёрта ты обсуждаешь? В чём интерес?

(Reply to this) (Parent)(Thread)

(Anonymous)
2008-09-18 11:52 am UTC (link)
Привет, Борис! )
Ден - я сказал же: в полемику вступать не буду. Можешь считать, что мои утверждения лишены аргументации. Это лично мое мнение и я не пытаюсь найти себе единомышленников. На мой взгляд я достаточно однозначно все произнес.
А плеваться и доказывать окружающим что я не прав - пожалуйста.
Это Антон Солохин

(Reply to this) (Parent)(Thread)

(Anonymous)
2008-09-18 12:00 pm UTC (link)
Мой интерес в том, что мне хотелось бы, как бы помягче выразиться: чтобы такие замечательные и очень умные люди как ты перестали заниматься, так сказать, непонятно чем... а наконец бы взялись за какой-ньть большой большой проект, и я практически уверен, что у тебя бы очень многое получилось бы... Вот и все.
А если хочется лично заниматься бизнесом, то чего мозг то парить... Ничего нового все равно не придумаешь.
Тема для меня закрыта. Дальше только читаю.
С большим уважением, Антон.

(Reply to this) (Parent)(Thread)

[info]beskov
2008-09-18 12:25 pm UTC (link)
Начиная со слов «лжемотивации, некомпетентность» ты реализации своих интересов не добъёшься.

У меня своя система ценностей и в ней размер проекта особого веса не имеет.

Ещё раз — наёмная работа и собственный бизнес — это не единственные возможные форматы деятельности и не самые интересные мне сейчас.

(Reply to this) (Parent)

Create an Account
Forgot your login?
Login w/ OpenID
English • Español • Deutsch • Русский…